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ビジョナリー・カンパニー② 飛躍の法則



ビジョナリー・カンパニー② 飛躍の法則/ジェームズ・C・コリンズ

オススメ度:★★★★☆


前作『ビジョナリー・カンパニー』は役に立たない。なぜなら、そこに書かれている企業は始めから偉大だったのだ。

良い企業というのはたくさん存在するが、単なる良い企業が偉大な企業に飛躍するにはどのような法則があるのか。飛躍的な成長を目指す企業のために書かれた書である。

良い企業から偉大な企業に飛躍したのは以下の企業
・アボット
・サーキット・シティ
・ファニーメイ
・ジレット
・キンバリー・クラーク
・クローガー
・ニューコア
・フィリップ・モリス
・ピットニー・ボウズ
・ウォルグリーンズ
・ウェルズ・ファーゴ

上記の企業の共通点、偉大な企業になれなかった比較対象企業との違いを徹底的に調査・研究。そこから普遍的な法則を見つけようというのが、この本の試みである。

この本の要点を一部抜粋。

「第五水準の経営者」個人としての謙虚と職業人としての意思の強さという矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げる。
極端なまでの不屈の精神、禁欲的なまでの決意によって、偉大な企業に飛躍させるために必要な点は何であれ実行する姿勢がなくてはならない。
まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきかを決めている。
リーダーシップはビジョンだけを出発点とするものではない。人びとが厳しい現実を直視し、その意味を考えて行動するよう促すことを出発点とする。
中核事業で世界一になてないのであれば、中核事業は針鼠の概念の基礎にはなりえない。
飛躍した企業は技術の流行に乗るのを避けているが、慎重に選んだ分野の技術の利用で先駆者になっている。
決定的な行動、壮大な計画、画期的な技術革新、たったひとつの幸運、魔法の瞬間といったものはない。
ほんとうに問題なのは、「なぜ偉大さを追及するのか」ではない。「どの仕事なら、偉大さを追及せずにはいられなくなるのか」だ。

などなど。


この本で得られる重要なポイントは、飛躍というのは一朝一夕で成し遂げられるものではないということです。謙虚で野心的な経営者。理念に同調できる仲間。世界一を目指すための取捨選択。日々の積み重ねが、飛躍への起爆剤になるのです。

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ビジョナリー・カンパニー



ビジョナリー・カンパニー/ジェームス・C・コリンズ、ジェリー・I・ポラス

オススメ度:★★★★☆


ビジョナリー・カンパニーとは、ビジョンを持っている企業、未来志向の企業、先見的な企業であり、業界で卓越した企業、同業他社の間で広く尊敬を集め、大きなインパクトを世界に与え続けた企業である。

ただ単に優秀な企業ではなく、超一流企業である。

ビジョナリー・カンパニーに選ばれたのは以下の企業
・3M
・アメリカン・エキスプレス
・ボーイング
・シティコープ
・フォード
・GE
・ヒューレット・パッカード
・IBM
・ジョンソン&ジョンソン
・マリオット
・メルク
・モトローラ
・ノードストローム
・プロクター&ギャンブル
・フィリップ・モリス
・ソニー
・ウォルマート
・ウォルト・ディズニー

これらの企業を競合する比較対象企業と比べ、どのような点で優れているかを調査・研究している。

優れた企業というのは、カリスマ的指導者が存在し、素晴らしいアイディアから生まれた企業である。このような固定観念を、この本は真っ向から否定する。

超優良企業が生まれた秘密を一部抜粋

ビジョナリー・カンパニーが成功したのは、基本的な過程、基礎になるダイナミクスが組織に深く根づいていることが少なくとも一因になっているからで、ひとつのすばらしいアイディアや、すばらしい判断を下し、偉大なカリスマ性を持ち、強大な権限をにぎる、全知全能の神のような指導者がいたためではない。

ビジョナリー・カンパニーは、業種に関係なく、理念を利益を同時に追求する「ANDの才能」を比較対象企業よりも大切にしている。

ビジョナリー・カンパニーは進歩を促す強力な仕組みとして、ときとして大胆な目標を掲げる。

カルトのような文化は、むしろ、社運を賭けた大胆な目標を追求する能力を高め得る。

ビジョナリー・カンパニーの経営幹部は、短期的な業績または長期的な成功の二者択一が必要だという考え方を受け入れない。何よりも長期的な成功を目指しながら、同時に。短期的な業績についても高い基準を掲げている。

などなど。


超一流の企業と聞くと、カリスマ的な指導者に引っ張られ成功しているイメージを持ってしまいます。しかし、重要なのは個人ではなく組織です。高い目標を掲げ、理念を共有している組織というのは長く存続するのです。


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自己啓発本を読む頻度は減らせ

自己啓発本は、私達に生きるヒントを与え、モチベーションを上げる手助けをしてくれます。

モチベーションが上がらないとか、自分の人生に迷った時は手にとって読んで下さい。


しかし、自己啓発本は専門書とは違い、全ての人に向けた本であり、たくさんの人が読んでいます。

そのため、自己啓発本を読むだけでは、他の人に差をつけるのには不十分です。


自己啓発本をある程度読んでモチベーションが上がったら、少し距離を置いてみましょう。

自分の好きな、得意な分野に絞って、より深い情報を手に入れることで、自分のテリトリーを見つけてみましょう。

成功哲学



成功哲学/ナポレオン・ヒル

オススメ度:★★★★☆


『思考は現実化する』に並ぶ、ナポレオン・ヒルの代表作。こちらは「成功」という部分に重点を置いた内容になっている。

成功といっても、ただ単にお金を儲けることではない。彼は「成功」を以下のように定義する。

「成功」の定義
成功とは、他人の権利を尊重し、社会正義に反することなく、自ら価値ありと認めた目標【願望】を、黄金律に従って一つひとつ実現していく過程である。

(注)黄金律・・・「自分がしてほしいと思うことは、率先して他人にもそうしてあげること」


人間の心が信じられることは、何でも人間の心が達成できる。

・権威者の言葉にふりまわされるな。
・逆境に出遭ったら、それは貴重なレッスンだという見方をするといい。
・達成を心に描く(イメージする)ことは、まぎれもなく(イメージを)達成そのものに変えるためのプロセスであり、それは人間の持つ大きな特権である。
・あなたが他人と幸福を分かち合うたびに、相手に対して貸しをつくることになる。その貸しは必ず返される。
・成功とは他者との比較ではない。失敗もそうだ。
・成功とは、自分自身の人生を生きること。

などなど。

『思考は現実化する』と同じく、成功するためには強い信念と説いています。他人の批判を気にすることなく、自分の信念に従い行動することが大事なのです。

この本で信念ともう一つ強調されていることが、共有すること・与えることです。富は独り占めするものではなく、仲間に分け与えることで、さらに得ることができるのです。

必読の名著ですので、買っていつでも手に取れるようにして欲しい一冊です。


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思考は現実化する



思考は現実化する/ナポレオン・ヒル

オススメ度:★★★★☆


鉄鋼王として巨万の富を手にした大富豪アンドリュー・カーネギーの依頼を受け、20年の月日をかけて成功者について研究して完成されたのがこの一冊。研究対象は、エジソンやガンジー、リンカーン、フォードなどの成功者たち。

彼らがどのように考え、行動したのかを法則にして、私達がどのように実践するのかを書いています。


燃えるような願望や目標が、確固たる行動に転化したとき、あなたの思考は現実化するのである。

・成功は成功を確信する人のもとに訪れる。少しでも失敗を意識すれば失敗する。
・知識が力になり得るのは、知識が、目標に向けた行動プランの中で活用されたときだけである。
・「明確な目標」と「完全な行動計画」があれば、アイディアを富に変えることができる。
・アイディアというものはうまれたときにほとんど死にかかっているか、あるいは生きていたをしてもすぐに手当てをしなければならない状態だ。
・失敗や逆境の中には、すべてそれ相応かそれ以上の大きな利益の種子が含まれている。

などなど。

絶対に成功したいという強い願望は、信念となる。信念と目標を達成するための計画、そして行動があれば誰もが思考を現実化させることができると書いています。

また、目標達成するためには必ず失敗が付きものではありますが、諦めずに失敗から学ぶことが成功の秘訣なのです。


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